全球化浪潮吸引了很多中國企業(yè)走向世界，帶動了中國經(jīng)濟的飛躍發(fā)展。但當下出現(xiàn)了由“全球化”轉(zhuǎn)向“逆全球化”的風潮，在這一轉(zhuǎn)型期，中國PCB廠要重新進行自我定位，如何認清形勢、發(fā)揮優(yōu)勢、挖掘商機，在未來的世界爭取更多的領先地位？

對此，香港大學SPACE學院的邀請嘉賓，就逆全球化浪潮下，向中國企業(yè)家們闡述應對策略，全面提升企業(yè)的競爭力。要全力應對逆全球化時代的挑戰(zhàn)，從提升制造業(yè)效率、戰(zhàn)略性并購企業(yè)、合理布局全球化公司三個角度全面提升企業(yè)競爭力。

首先，發(fā)展智能制造

從最初的英國成為世界強國，60年代到80年代美、日、德成為強國，如今中國成為強國，都是由于大力發(fā)展制造業(yè)的緣故。一個國家，如果失掉制造業(yè)，將會失掉國力。制造業(yè)無論對就業(yè)、基建還是軍工而言，都是重中之重。

發(fā)展智能制造分為幾個階段：一是自動化、省力化，二是機臺聯(lián)線和資料采集，三是MES生產(chǎn)資訊可視化，四是大數(shù)據(jù)的分析和預防維護。當前，中國仍處于第一階段，即自動化、省力化階段。通過智能制造，機器設備的效能利用率提高，營運成本下降，為企業(yè)帶來了更大的利潤空間。所謂智能制造，并不是一個口號，而是切實地為整個制造業(yè)提升效率、降低成本。

其次，進行全球并購

專業(yè)的經(jīng)營，配合策略性的并購，將帶動公司全面成長。成功的并購是一個企業(yè)成長的杠桿，是一個企業(yè)進軍其他行業(yè)、自我提升的跳板。

企業(yè)做全球并購需要注意兩大要點：第一個要點，東方的新興企業(yè)難以駕馭自認為高等文化的西方企業(yè)，因此并購應注意文化差異，尊重不同國家的文化，尊重當?shù)卣?。如孔夫子所講，懷抱大同世界的心態(tài)，方可提高并購成功的概率。第二個要點，“以小并大”謹慎為上。實施并購之前，企業(yè)需考量并購的目的與標準，考量是否進行過風險評估、價格評估，企業(yè)自身是否擁有并購的能力，只有思考好如上問題，方可著手并購。

最后，全球布局

一帶一路是中國企業(yè)走向國際的契機，更是一次良機。但成為一個全球化企業(yè)需具備某些核心能力：尊重不同國家的文化差異、處理好風險和管控、營造全球化經(jīng)營的環(huán)境、培育全球化的人才、建立跨文化的氛圍……只有逐步培養(yǎng)起這些核心能力，企業(yè)才能向全球市場展開布局。在這個過程中，企業(yè)的管理必須重新定義，例如用專案組織取代功能型組織，跟不同國家的主管開視頻會議，用微信等設計平臺作為協(xié)作的平臺，建立專門的IT系統(tǒng)，選派具有跨文化管理能力的人才前往海外公司等等，這些都必須納入重新考慮的范疇。

對企業(yè)而言，在逆全球化時代，把握制造業(yè)的戰(zhàn)略性機遇，配合理性的全球并購，而后展開全球化布局，方為正確的應對之策。