中國人向來愛面子。線路板人，也不能免俗。

  比如，有些人明知道自己犯了錯，卻怕承認(rèn)錯誤會沒面子，最終選擇掩飾；有些人在討論中，怕傷了和氣，有好想法也不說出來；也有人剛遭遇一點失敗和挫折，就擔(dān)心被說成是失敗者，于是直接放棄。

  華為創(chuàng)始人任正非認(rèn)為，只有不過分顧及面子的人，才能獲得成功。這節(jié)課，和PCB板廠分享一個真實故事，幫你理解其中精髓。

  1996年，華為發(fā)展趨于穩(wěn)定，很多老員工待遇都不錯，地位也穩(wěn)固了。于是出現(xiàn)了“拿著高工資，不干活”的情況。

  為此，任正非做出決策：鼓勵市場部員工集體辭職。

  從副總裁孫亞芳、市場部負責(zé)人毛生江，到市場部所有員工，全部集體辭職，重新競聘上崗。

  辭職的同時，市場部人員還要上交一份述職報告，以及下一年度的工作計劃。公司會按照員工業(yè)績、發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展需要做出評價。最后，決定批準(zhǔn)辭職報告或述職報告。

  也就是說，如果公司批準(zhǔn)的是辭職報告，就意味著這名員工要么離開原有崗位，要么降職處理，甚至直接離開公司。

  這對市場部所有人來說，都將是一場大危機。

  果然，擔(dān)任市場部代總裁的毛生江，被免去代總裁職務(wù)，調(diào)任終端事業(yè)部總經(jīng)理。然后在1998年7月，又調(diào)任山東代表處任代表。

  接連兩次降職打擊。毛生江不僅要面臨降職、降薪，還要放下家庭，孤身去山東闖蕩。這樣的挫敗，幾乎沒有人能接受，從堂堂代總裁的位置，最終降職到省代表處代表。

  而且，之前的下屬變成了上級，讓人很難在公司抬起頭來。

  但毛生江選擇了堅持。

  初到山東時，毛生江的工作環(huán)境并不理想，市場壓力很大。于是，他對辦事處實施改革，同時加大了市場開拓力度。僅用一年，毛生江就讓山東辦事處的銷售額，同比增長了50%，回款率接近90%。

  由于業(yè)績突出，2年后，毛生江接到公司新任命：2000年，正式晉升成為華為執(zhí)行副總裁。

  后來面對朋友時，他坦誠說：

  說不在乎，是不真實的。我想，不會有人心甘情愿去為自己制造磨難……但我在乎的是華為的興旺和發(fā)展；在乎的是華為人付出的青春、熱血和汗水；在乎的是我能繼續(xù)為華為做些什么；在乎的是戰(zhàn)友們的囑托。

  面子、位置，這些虛的東西，我倒真的不在乎。

  后來，任正非在內(nèi)部講話時說，毛生江從山東回來，不是給我們帶來一只燒雞，也不是給我們帶來一只鳳凰，雖說燒不死的鳥是鳳凰，但鳳凰也只是一個個體。他給我們帶來的是一種精神，這種精神是可以永存的。

  再回到如今，大多數(shù)電路板人都沒有經(jīng)歷過真正的磨難，包括很多公司也一樣。為什么會有經(jīng)濟寒冬？一個最根本的原因，就是“愛面子”的公司和團隊太多，真正踏踏實實做業(yè)務(wù)，創(chuàng)造市場價值的公司太少。

  所以，大環(huán)境稍微降個溫，很多公司就倒了。