深聯(lián)電路管理體制之好，在PCB/FPC行業(yè)及上下游的合作伙伴中有口皆碑。日前，記者有幸采訪了深聯(lián)電路的董事主席徐俊松，請(qǐng)教深聯(lián)電路如何以完善的管理體系為依托，凝聚出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，他告訴記者：“我們做的事都很微弱，但所有微弱的東西加在一起就構(gòu)成了一個(gè)核心，它定位了企業(yè)的品質(zhì)?！?/span>

深聯(lián)電路董事主席 徐俊松 

嚴(yán)于律己，贏得供應(yīng)商的尊重

在供應(yīng)商一端，深聯(lián)電路板廠與供應(yīng)商打交道的態(tài)度不只局限于談一單生意，從他們對(duì)待供應(yīng)商的態(tài)度中，記者真實(shí)感受到那是兩個(gè)被賦予人格的企業(yè)在找“同道中人”。

深聯(lián)電路有個(gè)最核心的價(jià)值觀，對(duì)供應(yīng)商，決不允許向供應(yīng)商索要財(cái)務(wù)，不接受供應(yīng)商請(qǐng)客、送禮——從源頭上杜絕任何腐敗。

深聯(lián)電路內(nèi)部有個(gè)要求，凡是供應(yīng)商有人來(lái)到公司——無(wú)論是公司老總、經(jīng)理、技術(shù)人員還是送貨的師傅， 都要禮遇周到，要讓每個(gè)來(lái)深聯(lián)電路的人都覺(jué)得暖心，感受到公司對(duì)供應(yīng)商的認(rèn)可和尊重。

不過(guò)，成為深聯(lián)電路的供應(yīng)商，要妥妥地經(jīng)過(guò)他們流程的考驗(yàn)。深聯(lián)電路的采購(gòu)工作——尤其是設(shè)備采購(gòu)，在業(yè)界是具有參考價(jià)值的，選擇的產(chǎn)品都經(jīng)過(guò)客觀評(píng)價(jià)，因此，深聯(lián)電路的選擇無(wú)形成了一種實(shí)力的鑒證，使供應(yīng)商都很珍惜與深聯(lián)電路合作的機(jī)會(huì)，都很愿意和深聯(lián)電路的規(guī)劃一起發(fā)展。

徐俊松告訴記者：“目前，深聯(lián)電路的每個(gè)工廠都在按照這樣一個(gè)流程來(lái)選擇供應(yīng)商。這套流程，只是公司整個(gè)管理體系中的一個(gè)分支?！?/span>

嚴(yán)抓管理，到底為什么？

談到管理流程的梳理，徐俊松首先向記者傳達(dá)了一個(gè)觀念：所有的錯(cuò)誤都不像表面看到的那么簡(jiǎn)單！

基礎(chǔ)的管理都是瑣碎的事情，不同的人對(duì)事情的處理方式會(huì)有不同理解。和生產(chǎn)操作不同，管理的事情出了問(wèn)題，往往不是那么容易被直接識(shí)別和糾正，于是很多管理就會(huì)陷入無(wú)效的糾纏和低效的斡旋。要解決這些問(wèn)題，突破口就是要回到管理設(shè)定的目的上，從目標(biāo)出發(fā)，梳理出事情所有參與部門(mén)都認(rèn)同的流程，然后建立規(guī)范開(kāi)始執(zhí)行。

深聯(lián)電路抓管理的特點(diǎn)是重視基礎(chǔ)建設(shè)。公司花了三年的時(shí)間建立行之有效的內(nèi)部管理體系，在管理系統(tǒng)形成的過(guò)程中，也借鑒了華為公司“先僵化-后優(yōu)化-再固化”的方式。要求管理流程的的執(zhí)行者，先接受確定的流程規(guī)范，然后在執(zhí)行中完善升級(jí)，再依托IT系統(tǒng)的方式，把流程固化下來(lái)。建立完善的管理體系，讓每個(gè)人明確自己應(yīng)履行的職責(zé)，對(duì)每個(gè)人能力的最大釋放和認(rèn)可。

在采訪中，徐俊松不止一次提到：“很多人都問(wèn)，我們的管理，到底在管什么？” 

他指出，其實(shí)我們?cè)谧非蟆熬婀芾砟Ｊ健保褪菍⑷粘９芾憩嵥榧爸貜?fù)的事情的處理過(guò)程模塊化、簡(jiǎn)單化，目的就是使我們的企業(yè)日常管理能夠做到人人有事做、事事有程序、做事有標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程有痕跡、績(jī)效有考核、改善有保障。 

流程完善以后，我們管理人員的工作也會(huì)變得非常簡(jiǎn)單：一是看流程啟動(dòng)后，看執(zhí)行人有沒(méi)有按流程去做事；二是看執(zhí)行了流程后有沒(méi)有達(dá)到目的，需不需要升級(jí)流程。

據(jù)此，徐俊松認(rèn)為，有了系統(tǒng)化的管理方式以后，未來(lái)的模式是公司規(guī)模越大、流程越正規(guī)，就越不擔(dān)心缺人才。

據(jù)徐俊松透露，深聯(lián)電路從前對(duì)工廠擴(kuò)張非常謹(jǐn)慎，就因?yàn)榭偸怯X(jué)得缺少好的管理人員。這兩年，深聯(lián)電路加快了擴(kuò)產(chǎn)進(jìn)程，贛州的二期工廠7月就將投產(chǎn)，珠海也已經(jīng)開(kāi)始建廠——公司的管理建立了體系，很多東西就沉淀下來(lái)了，而管理的體系是可以直接復(fù)制的。

完善管理，彎道超車(chē)有后勁

目前，5G商用化加速推動(dòng)的進(jìn)程為PCB/FPC行業(yè)帶來(lái)了可以預(yù)見(jiàn)的發(fā)展紅利。大中型板廠為了突破瓶頸，紛紛擴(kuò)產(chǎn)。深聯(lián)電路也涉足于這場(chǎng)擴(kuò)產(chǎn)潮，在贛州和珠海新建了兩個(gè)高度現(xiàn)代化的生產(chǎn)基地。

展望行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，徐俊松分享了自己的觀點(diǎn)，受限于PCB/FPC行業(yè)的種種壁壘，多年形成的行業(yè)格局原本很難被打破，但是近幾年，市場(chǎng)變化的加劇及新興產(chǎn)業(yè)及新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式的出現(xiàn)，也讓線路板行業(yè)發(fā)生著類(lèi)似從春秋到戰(zhàn)國(guó)時(shí)間的轉(zhuǎn)變，集中度會(huì)快速提升，最后可能會(huì)轉(zhuǎn)變成為數(shù)不多的大廠相競(jìng)爭(zhēng)的局面。

但有一點(diǎn)值得慶幸，智能制造帶來(lái)新型生產(chǎn)管理模式，為各個(gè)PCB/FPC廠帶來(lái)彎道超車(chē)的重大機(jī)遇——對(duì)行業(yè)來(lái)說(shuō)，它是一個(gè)洗牌因素。率先布局智能工廠，在自動(dòng)化生產(chǎn)技術(shù)走在前沿的板廠更有砝碼贏得客戶(hù)的信賴(lài)，更容易爭(zhēng)取到優(yōu)質(zhì)訂單。

面對(duì)市場(chǎng)的新機(jī)遇，深聯(lián)電路決心和自己賽跑，將進(jìn)一步加碼提升工廠的智能化、精益化管理水平。徐俊松認(rèn)為：“布局智能制造也要從最基礎(chǔ)的開(kāi)始學(xué)習(xí)，分析要素，看如何展開(kāi)布局……現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)管理模式是不能改善成智能制造模式的，必須回到管理目的的原點(diǎn)，在智能制造要素的基礎(chǔ)上，重新做好架構(gòu)?！?/span>

三年來(lái)，深聯(lián)電路把推進(jìn)精益管理作為“成為全球最具價(jià)值PCB/FPC企業(yè)”的載體，消除價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的一切損耗浪費(fèi)，提高資源利用效率和管理效率。可以預(yù)見(jiàn)，在智能制造新的挑戰(zhàn)和契機(jī)下，深聯(lián)電路未來(lái)更將堅(jiān)持全面推行精益管理，這將為他們轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)帶來(lái)強(qiáng)勁的推動(dòng)力。