成品庫存積壓是每個(gè)行業(yè)都會(huì)存在的問題，造成庫存積壓的原因有很多，如訂貨管理、經(jīng)營管理及銷售預(yù)測(cè)等因素。成品庫存會(huì)占用企業(yè)流動(dòng)資金、消耗管理資源，降低企業(yè)生產(chǎn)力的效率等?，F(xiàn)在深聯(lián)電路將以線路板成品庫存為例，談?wù)?a href="http://" target="_blank">線路板廠管理成品庫存的方法。

1.線路板廠業(yè)務(wù)人員應(yīng)盡可能的了解客戶運(yùn)營狀況及客戶產(chǎn)品所屬行業(yè)的情況，及時(shí)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)并做相應(yīng)的預(yù)警措施；

2.跟單人員每周就在線WIP及成品庫存狀況向客戶提交報(bào)表以便客戶及時(shí)了解最新的庫存動(dòng)態(tài)；

3.實(shí)時(shí)監(jiān)控線路板成品倉庫存情況，庫存一旦出現(xiàn)，需積極聯(lián)絡(luò)客戶加速處理；

4.由于不同表面處理的線路板成品有不同的保質(zhì)期，成品庫存的保管一定要到位，要建立成品庫存先進(jìn)先出的預(yù)警標(biāo)示，預(yù)防成品庫存超出保質(zhì)期的現(xiàn)象發(fā)生；

5.進(jìn)一步縮短線路板生產(chǎn)周期，消除客戶對(duì)線路板供料不及時(shí)而需停工待料的顧慮，盡量與客戶的即時(shí)需求保持一致，從而避免客戶端過早下單或者超額下單；

6.設(shè)立每個(gè)客戶的成品庫存“最低”和“安全”的警戒線，對(duì)成品庫存實(shí)施監(jiān)控；

深聯(lián)電路一直以來都很重視線路板成品庫存的問題，針對(duì)未出貨的線路板成品，由專人管理入庫登記，入庫數(shù)量、產(chǎn)品型號(hào)等等錄入ERP系統(tǒng)，并根據(jù)不同表面處理的線路板，對(duì)各產(chǎn)品保存期限設(shè)置自動(dòng)預(yù)警。線路板成品按型號(hào)放入編號(hào)的貨框內(nèi)，并在系統(tǒng)內(nèi)做相應(yīng)登記。

雖然線路板成品庫存的風(fēng)險(xiǎn)一直存在著，但深聯(lián)電路在長期的管理實(shí)踐中已摸索出一套較為有效的管控措施，與客戶共同管制成品庫存，最終實(shí)現(xiàn)共贏。

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